需求
可轉化為驗收項目，且對應業務目標的
問題不在做不出來，在「做的不是要的」
多數失敗的數位產品專案，技術上都做完了。
真正的斷點發生在更前面：客戶說的話，被當成需求直接開工了。
我們把這兩件事分開定義：
期待
未確認、未書面化、無法轉為驗收項目的
期待沒有錯，每個專案一開始都是一堆期待。錯的是跳過轉譯這一步就進開發——做完之後雙方各執一詞，然後開始爭論「這本來就該包含吧」。
我們的工作從把期待轉譯成需求開始。沒有辦法寫成驗收項目的，我們不會讓它進入開發。
四個機制
- 1
分階段承接
八個階段：策略規劃、服務流程與需求定義、產品原型、可行性分析、系統設計開發、測試與驗證、產品上市、營運與維護。
你不需要一次全包。可以只做前段的策略與需求定義，拿著文件自己發包；也可以只承接中後段的開發與測試。
- 1策略規劃
- 2服務流程與需求定義
- 3產品原型
- 4可行性分析
- 5系統設計開發
- 6測試與驗證
- 7產品上市
- 8營運與維護
- 2
每個項目都能被驗證
驗收項目的寫法有明確標準——必須是另一個人不用揣測意圖就能驗證的：
❌ 不接受 ✅ 這樣寫 ❌ 不接受功能正常 ✅ 這樣寫輸入無效優惠碼時顯示「優惠碼無效」，結帳按鈕維持 disabled ❌ 不接受UI 沒問題 ✅ 這樣寫表單錯誤訊息於欄位下方顯示，欄位框線轉為紅色 ❌ 不接受看起來 OK ✅ 這樣寫API 回傳格式符合規格文件第 3 節定義 每個項目涵蓋正常、邊界、錯誤、空值與權限五種狀態。
- 3
按實際工時計價，維運也一樣
開發按實際工時計價。上線後的營運與維護不收固定月費——有執行的工時才計費，沒有維護需求的月份就是零。
- 4
進度直接看，不看週報
客戶可直接存取專案的 Monday.com 看板——每個任務的狀態、預估工時、實際工時、驗收項目，你隨時看得到。
按實際工時計價的前提是工時必須可被檢驗。我們不用週報總結你的專案進度，因為週報是經過整理的版本；看板是原始的版本。
開工前你就知道要做什麼、要多久
無論承接哪些階段，我們都會提供：
| 交付物 | 內容 |
|---|---|
| 交付物執行項目清單 | 內容拆解到可預估大小的具體工作項目，每項附驗收條件 |
| 交付物預估工時 | 內容每個項目的預估投入，開工前即可看到總量 |
| 交付物排程工作表 | 內容依可投入工時排出的時程，供你確認與調整 |
| 交付物環境與交付說明 | 內容專案結案要件，含部署與環境設定說明 |
執行項目、預估工時與排程工作表都會交給你確認與調整，不是我們單方面決定後通知。
環境與交付說明文件是結案要件，不是附加服務。沒有它，專案不算結束——這代表你隨時可以把產品交給另一個團隊接手，不會被綁住。
合作方式與計價
先估時，再決定要不要做
| 項目 | 費用 |
|---|---|
| 項目系統開發估時與報價 | 費用NT$21,200／式 |
我們會依你的初步需求評估系統規模、複雜度與工作量，產出書面的工作量估算與報價單。
若你在報價單交付後 30 天內確認執行開發，這筆費用全額折抵開發費用。 換句話說，只要你決定做，估時等於免費；不做的話，你也帶走了一份可以拿去比價的完整估算。
時數費率
| 項目 | 費率 |
|---|---|
| 項目需求訪談與規格文件 | 費率NT$3,800／小時 |
| 項目UI 與頁面設計 | 費率NT$3,800／小時 |
| 項目前端程式開發 | 費率NT$3,030／小時 |
| 項目後端程式開發 | 費率NT$3,030／小時 |
| 項目整合測試 | 費率NT$3,030／小時 |
| 項目顧問服務 | 費率NT$6,700／小時 |
| 項目營運與維護 | 費率依實際執行工時，適用上列對應費率，無固定月費 |
以上為 2026 年度費率，新台幣未稅。
需求訪談與規格文件本身就是正式工作項目，會計入工時。我們不把它當成免費的售前——因為那一段做得好不好，決定後面所有事情。
專案規模參考
建議以 Phase 切分，每個 Phase 約 2–3 個月，費用規模約 NT$60–70 萬。實際費用依任務拆解後的預估工時決定。
團隊配置
依專案規模編組，可能包含 Consultant、專案管理、前端、後端、架構師、動畫師、UI/UX 設計師。
那我要怎麼抓預算？
按實際工時計價的代價很明確：你無法在簽約當下知道總價。
我們的做法是：
- 任務拆解到可預估的大小，1–4 小時最佳，超過 8 小時強制再拆
- 每個任務都有預估工時，你在開工前就看得到總量
- 預估偏差有明確標準：±20% 屬正常，±50% 需說明原因，超過 100% 會回頭檢討拆解方式
- 提早預警優於事後解釋：發現偏差時立即告知並更新排程，不是等到交付日才說
固定報價把風險藏進報價裡，你付的是風險溢價。按實際工時計價把風險攤開來談，你付的是實際發生的事。
技術範圍
我們專注於 React、React Native、Vue 與 Python，涵蓋 Web、App、後端與資料應用開發；我們不追求技術棧的廣度，而是在熟悉的領域做到足夠深。
適合
- 需求還沒完全確定、需要有人一起把它想清楚的組織
- 已有內部團隊，需要補特定階段或特定角色的企業
- 上線後維護需求不固定、不想付閒置月費的產品
- 重視交接文件與可移轉性的組織
- 希望直接看到專案進度、而非接收整理過的週報的客戶
不適合
- 需要在簽約當下鎖定總價的採購流程
- 指定技術棧不在 React、React Native、Vue 與 Python 範圍內的專案
- 規格已完全確定、只要最低價施工的專案
常見問題
可以只做其中幾個階段嗎？
可以。八個階段皆可分段承接。常見的組合是只做策略規劃與需求定義，取得需求文件後自行發包；或只承接開發與測試階段。
按實際工時計價，我要怎麼控制預算？
開工前你會拿到執行項目清單、預估工時與排程工作表，可確認與調整。任務拆解到 1–4 小時的可預估大小，預估偏差超過範圍時我們會主動預警並更新排程。若希望在投入前就取得完整估算，可先購買系統開發估時與報價服務。
估時報價要另外收費？
是，NT$21,200／式。但若你在報價單交付後 30 天內確認執行開發，這筆費用全額折抵開發費用。若最終決定不執行，費用不予退款，你會保留一份完整的工作量估算與報價單。
維運真的沒有月費嗎？
沒有。有執行的工時才計費。沒有維護需求的月份不產生費用。
你們做哪些技術？
React、React Native、Vue 與 Python。這個範圍以外的專案我們不承接。
進度怎麼追蹤？
你可以直接存取專案的 Monday.com 看板，看到每個任務的狀態、預估工時、實際工時與驗收項目。我們不以週報作為主要的進度同步方式。
團隊規模與角色配置？
依專案規模編組，可能包含 Consultant、專案管理、前端、後端、架構師、動畫師、UI/UX 設計師。
一個專案大概多久、多少錢？
建議以 Phase 切分，每個 Phase 約 2–3 個月，費用規模約 NT$60–70 萬。實際費用依任務拆解後的預估工時決定。
中途想換團隊怎麼辦？
每個階段都有可驗收的交付物，環境與交付說明文件是結案要件。你隨時可以帶著文件交給其他團隊。