Anforderungen
können in Abnahmekriterien umgewandelt werden und entsprechen den Geschäftszielen
Digitale Produktlösungen
Ihre Produktreise braucht einen Wegbegleiter, keinen Outsourcing-Anbieter
Von der strategischen Planung bis zu Betrieb und Wartung können die acht Phasen separat übernommen werden. Für jede Phase werden abnahmefähige Dokumente geliefert, und die Abrechnung erfolgt durchgehend nach effektiv geleisteten Arbeitsstunden.
Teleworker unterstützt Teams, die eigene Systeme oder digitale Produkte aufbauen müssen: von strategischer Planung, Serviceprozessen und Anforderungsdefinition, Produktprototyp, Machbarkeitsanalyse, Systemdesign und -entwicklung, Testen und Validierung und Produkteinführung bis hin zu Betrieb und Wartung können die acht Phasen separat übernommen werden. Für jede Phase werden eine Liste der Ausführungspunkte, geschätzte Arbeitsstunden und ein Planungsarbeitsblatt geliefert. Die Abrechnung erfolgt durchgehend nach effektiv geleisteten Arbeitsstunden; für Betrieb und Wartung wird keine feste monatliche Gebühr erhoben. Der technische Umfang umfasst React, React Native, Vue und Python.
Das Problem ist nicht, dass es nicht umgesetzt werden kann, sondern dass das Umgesetzte nicht das ist, was gebraucht wird
Die meisten gescheiterten digitalen Produktprojekte werden technisch fertiggestellt.
Der eigentliche Bruchpunkt entsteht früher: Was der Kunde sagt, wird als Anforderungen behandelt, und die Arbeit beginnt direkt.
Wir definieren diese beiden Dinge getrennt:
Erwartungen
unbestätigt, nicht schriftlich festgehalten und nicht in Abnahmekriterien umwandelbar
An Erwartungen ist nichts falsch; jedes Projekt beginnt mit einer Menge Erwartungen. Falsch ist, den Übersetzungsschritt zu überspringen und direkt in die Entwicklung zu gehen – nach der Fertigstellung beharren beide Seiten auf ihrer eigenen Auslegung, und dann beginnt die Diskussion: «Das hätte doch eigentlich enthalten sein sollen, oder?»
Unsere Arbeit beginnt damit, Erwartungen in Anforderungen zu übersetzen. Was sich nicht als Abnahmekriterium formulieren lässt, lassen wir nicht in die Entwicklung einfliessen.
Vier Mechanismen
- 1
Übernahme in Phasen
Acht Phasen: strategische Planung, Serviceprozess und Anforderungsdefinition, Produktprototyp, Machbarkeitsanalyse, Systemdesign und -entwicklung, Tests und Validierung, Produkteinführung, Betrieb und Wartung.
Sie müssen nicht alles auf einmal übernehmen. Sie können nur die vorgelagerte Strategie und Anforderungsdefinition durchführen und die Dokumente nutzen, um die Arbeiten selbst zu vergeben; Sie können auch nur die Entwicklung und Tests in den mittleren bis späteren Phasen übernehmen.
- 1Strategische Planung
- 2Serviceprozess und Anforderungsdefinition
- 3Produktprototyp
- 4Machbarkeitsanalyse
- 5Systemdesign und -entwicklung
- 6Testen und Validierung
- 7Produkteinführung
- 8Betrieb und Wartung
- 2
Jeder Punkt kann verifiziert werden
Für die Formulierung von Abnahmepunkten gibt es klare Standards – sie müssen von einer anderen Person verifiziert werden können, ohne dass diese die Absicht erraten muss:
❌ Nicht akzeptiert ✅ So formulieren ❌ Nicht akzeptiertDie Funktion funktioniert ordnungsgemäss ✅ So formulierenBei Eingabe eines ungültigen Aktionscodes wird «Ungültiger Aktionscode» angezeigt, und der Checkout-Button bleibt disabled ❌ Nicht akzeptiertDie UI ist in Ordnung ✅ So formulierenDie Fehlermeldung des Formulars wird unterhalb des Felds angezeigt, und der Feldrahmen wird rot ❌ Nicht akzeptiertSieht OK aus ✅ So formulierenDas API-Antwortformat entspricht der Definition in Abschnitt 3 des Spezifikationsdokuments Jeder Punkt deckt fünf Zustände ab: normal, Grenzfall, Fehler, leerer Wert und Berechtigungen.
- 3
Abrechnung nach tatsächlichem Arbeitsaufwand, auch für Betrieb und Wartung
Die Entwicklung wird nach tatsächlichem Arbeitsaufwand abgerechnet. Für Betrieb und Wartung nach dem Go-live wird keine fixe Monatsgebühr erhoben – verrechnet werden nur tatsächlich geleistete Stunden, und Monate ohne Wartungsbedarf betragen null.
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Fortschritt direkt einsehen, nicht über Wochenberichte
Kunden können direkt auf das Monday.com Board des Projekts zugreifen – der Status, die geschätzten Stunden, die tatsächlichen Stunden und die Abnahmepunkte jeder Aufgabe sind für Sie jederzeit einsehbar.
Die Voraussetzung für die Abrechnung nach tatsächlichen Stunden ist, dass die Stunden überprüfbar sein müssen. Wir verwenden keine Wochenberichte, um Ihren Projektfortschritt zusammenzufassen, denn Wochenberichte sind eine aufbereitete Version; das Board ist die ursprüngliche Version.
Sie wissen bereits vor Arbeitsbeginn, was zu tun ist und wie lange es dauert
Unabhängig davon, welche Phasen wir übernehmen, stellen wir bereit:
| Lieferobjekte | Inhalt |
|---|---|
| LieferobjekteListe der Ausführungspunkte | InhaltKonkrete Arbeitspakete, auf eine schätzbare Grösse heruntergebrochen, jeweils mit Abnahmekriterien |
| LieferobjekteGeschätzter Aufwand in Stunden | InhaltGeschätzter Aufwand für jeden Punkt, sodass der Gesamtumfang vor Arbeitsbeginn ersichtlich ist |
| LieferobjekteTerminplan-Arbeitsblatt | InhaltEin nach verfügbaren Arbeitsstunden erstellter Zeitplan, den du prüfen und anpassen kannst |
| LieferobjekteUmgebungs- und Übergabeanleitung | InhaltAnforderungen für den Projektabschluss, einschliesslich Anleitungen zu Deployment und Umgebungskonfiguration |
Ausführungspunkte, geschätzter Aufwand in Stunden und das Terminplan-Arbeitsblatt werden dir alle zur Prüfung und Anpassung vorgelegt; sie werden nicht einseitig von uns festgelegt und dir danach nur mitgeteilt.
Die Dokumentation zur Umgebung und Übergabe ist eine Voraussetzung für den Projektabschluss, keine Zusatzleistung. Ohne sie gilt das Projekt nicht als abgeschlossen – das bedeutet, dass du das Produkt jederzeit einem anderen Team zur Übernahme übergeben kannst, ohne gebunden zu sein.
Zusammenarbeit und Preisgestaltung
Zuerst den Zeitaufwand schätzen, dann entscheiden, ob umgesetzt werden soll
| Position | Kosten |
|---|---|
| PositionZeitaufwandsschätzung und Angebot für Systementwicklung | KostenNT$21.200 / Auftrag |
Wir bewerten den Systemumfang, die Komplexität und den Arbeitsaufwand auf Basis deiner ersten Anforderungen und erstellen eine schriftliche Aufwandsschätzung sowie ein Angebot.
Wenn Sie die Umsetzung der Entwicklung innerhalb von 30 Tagen nach Zustellung der Offerte bestätigen, wird diese Gebühr vollständig an die Entwicklungskosten angerechnet. Mit anderen Worten: Sobald Sie sich für die Umsetzung entscheiden, ist die Zeitschätzung im Grunde kostenlos; falls Sie nicht weitermachen, erhalten Sie dennoch eine vollständige Schätzung, die Sie für Preisvergleiche verwenden können.
Stundensätze
| Position | Satz |
|---|---|
| PositionAnforderungsinterviews und Spezifikationsdokumente | SatzNT$3,800/Stunde |
| PositionUI und Seitendesign | SatzNT$3,800/Stunde |
| PositionFrontend-Entwicklung | SatzNT$3,030 pro Stunde |
| PositionBackend-Entwicklung | SatzNT$3,030 pro Stunde |
| PositionIntegrationstests | SatzNT$3,030 pro Stunde |
| PositionBeratungsleistungen | SatzNT$6,700 pro Stunde |
| PositionBetrieb und Wartung | SatzAuf Basis der tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden gelten die oben aufgeführten entsprechenden Ansätze,keine feste monatliche Gebühr |
Die oben genannten Ansätze sind die Ansätze für 2026, in New Taiwan dollars und exklusive Steuern.
Anforderungsinterviews und Spezifikationsdokumente sind selbst offizielle Arbeitspakete und werden als Arbeitszeit angerechnet. Wir behandeln sie nicht als kostenlose Presales-Leistung – denn wie gut dieser Abschnitt erledigt wird, bestimmt alles, was danach folgt.
Referenz für den Projektumfang
Wir empfehlen, das Projekt in Phases zu unterteilen, wobei jede Phase etwa 2–3 Monate dauert und der Kostenrahmen etwa NT$60–70 萬 beträgt. Die tatsächlichen Kosten werden auf Basis der geschätzten Arbeitsstunden nach der Aufgabenaufteilung bestimmt.
Teamzusammenstellung
Je nach Projektumfang kann das Team einen Consultant, Projektmanagement, Frontend, Backend, Architekt, Animator und UI/UX Designer umfassen.
Wie soll ich das Budget abschätzen?
Der Nachteil der Abrechnung nach tatsächlichem Arbeitsaufwand ist klar: Sie kennen den Gesamtpreis zum Zeitpunkt der Vertragsunterzeichnung nicht.
Unser Vorgehen ist:
- Aufgaben werden auf eine schätzbare Grösse heruntergebrochen; 1–4 Stunden sind ideal, und alles über 8 Stunden muss weiter unterteilt werden
- Jede Aufgabe hat eine geschätzte Anzahl Stunden, sodass Sie den Gesamtumfang vor Arbeitsbeginn sehen können
- Für Schätzabweichungen gelten klare Standards: ±20% ist normal, ±50% erfordert eine Begründung, und bei über 100% überprüfen wir die Art der Aufteilung erneut
- Frühzeitige Warnungen sind besser als nachträgliche Erklärungen: Wenn eine Abweichung festgestellt wird, informieren wir Sie sofort und aktualisieren den Zeitplan, statt erst am Lieferdatum darauf hinzuweisen
Festpreisangebote verstecken das Risiko im Angebot; Sie bezahlen eine Risikoprämie. Die Abrechnung nach tatsächlich geleisteten Stunden legt das Risiko offen zur Diskussion; Sie bezahlen, was tatsächlich anfällt.
Technischer Umfang
Wir konzentrieren uns auf React, React Native, Vue und Python und decken die Entwicklung von Web, App, Backend und Datenanwendungen ab; wir streben keine Breite im Technologie-Stack an, sondern gehen in den Bereichen, die wir gut kennen, ausreichend in die Tiefe.
Geeignet für
- Organisationen, deren Anforderungen noch nicht vollständig definiert sind und die jemanden brauchen, der sie gemeinsam durchdenkt
- Unternehmen mit einem internen Team, die eine bestimmte Phase oder eine bestimmte Rolle ergänzen müssen
- Produkte, deren Wartungsbedarf nach dem Launch nicht fix ist und die keine Leerlauf-Monatsgebühren bezahlen möchten
- Organisationen, die Wert auf Übergabedokumentation und Übertragbarkeit legen
- Kunden, die den Projektfortschritt direkt sehen möchten, statt aufbereitete Wochenberichte zu erhalten
Nicht geeignet für
- Beschaffungsprozesse, bei denen der Gesamtpreis bei Vertragsunterzeichnung festgelegt werden muss
- Projekte, deren vorgegebener Technologie-Stack nicht in den Bereich von React, React Native, Vue und Python fällt
- Projekte mit vollständig festgelegten Spezifikationen, die nur eine Umsetzung zum niedrigsten Preis benötigen
Häufige Fragen
Kann die Entwicklung digitaler Produkte nur einige der Phasen umfassen?
Digitale Produkte werden nach effektivem Arbeitsaufwand verrechnet. Wie lässt sich das Budget kontrollieren?
Vor Arbeitsbeginn erhalten Sie eine Liste der auszuführenden Punkte, die geschätzten Stunden und ein Planungsarbeitsblatt, die Sie prüfen und anpassen können.... [Vollständigen Inhalt anzeigen]
Wird die Aufwandsschätzung und Offerte für digitale Produkte separat verrechnet?
Ja, NT$21,200 pro Projekt.... [Vollständigen Inhalt anzeigen]
Gibt es wirklich keine monatliche Gebuehr fuer den Betrieb und die Wartung digitaler Produkte?
Nein.... [Vollständigen Inhalt anzeigen]
Welche Technologien setzen Sie für die Entwicklung digitaler Produkte ein?
React, React Native, Vue und Python.... [Vollständigen Inhalt anzeigen]
Zuerst klären, was gemacht werden soll
Im ersten Gespräch klären wir drei Dinge: das geschäftliche Problem, das Sie lösen möchten, den aktuellen Stand Ihrer Organisation und Technologie sowie welche Erwartungen noch nicht in Anforderungen übersetzt wurden. Die Ergebnisse dieses Gesprächs bestimmen, in welcher Phase Sie beginnen sollten.
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